【概要描述】ASI是致力于铝价值链标准制定和认证的非营利性计划。ASI的愿景是实现铝对可持续性社会贡献的最大化。使命是认同并协作推动铝的负责任生产、负责任采购和企业治理。
ASI是致力于铝价值链标准制定和认证的非营利性计划。ASI的愿景是实现铝对可持续性社会贡献的最大化。
在小型企业中,管理系统可能不那么正式,但仍然有效。例如,它是更容易将政策和计划传达给较小的员工队伍,从而减少工作量需要大量的文档。高级管理人员经常在一起工作企业的雇员。这可以建立对问题和风险的高度认识需要管理。
保证导致ASI认证将不那么严格的小企业,但相关的符合的客观证据可能不同。审计员被指示寻找充分的证据组织规模的一致性。符合目的和一致性的文档
通常是功能管理系统的基础,对于较小的系统来说可能相当简单企业。访谈还可以显示系统在实践中的表现。在较小的审计人员可能更依赖于面谈,因为他们可以接触到更大比例的客户劳动力比在更大的工作场所。
ASI绩效标准中的一些标准是基于管理系统的的方法。管理制度将根据个别企业的性质及其管理制度而有所不同环境。
风险评估是一种有价值的管理工具,用于识别和描述实际风险潜在风险。它可用于在标准中适用的准则中对领域进行优先排序。
对于已建立成熟管理体系的会员,检讨或扩展其现有管理体系风险评估应该足以识别和处理任何突出的问题。
风险评估将确定是否实施或修改以下任何一项合适的。
高级管理人员或官员被指派负责本条例所述的课题ASI性能标准。
书面政策和程序可以明确企业在关键问题上的立场,并确定解决方法落实各项政策。如果是第一次准备这些材料,或较小的企业,想办法提高效率吧。
检查和行动是一种工具,用于监控政策和程序的有效性,以满足其要求目标,并解决确定的差距。
记录保存是任何企业的基础,并允许随着时间的推移衡量进展。它为内部审查提供必要的信息来源,并在相关的情况下提供有价值的信息外部审计的证据。
培训有助于员工关注重点,理解公司的政策和程序业务。这是新老员工了解自己需要什么的重要途径做并跟上灵活和不断发展的业务。